设备维修保养计划实施办法
为确保大厦各类设备安全正常运行,特制订设备保养计划实施情况的检查办法如下:
一、设备的主管单位负责设备的日常定期维护保养工作,处主任是该项工作的负责人,负责组织协调本处此项工作的实施。
二、维护保养计划是对设备进行维护保养的依据。该计划的修订完善要按程序报批。不得随意减少和取消项目和内容。三、各设备主管处的主任应根据此计划制订月实施计划,每月3日前报部经理(要求设备落实到人,项目落实到日期),组织全处人员切实开展设备的维护保养工作,必要时作好与相关单位及用户协调工作,同时作好设备维护保养、检修记录。处主任应负责检查工作质量和进度。
四、设备负责人(操作员、维修工)应按计划内容和要求对设备进行检查、维护、巡视,并作好记录,及时发现问题,尽快消除跑、冒、滴、漏现象和故障、事故隐患。自已处理不了的问题应立即报告处主任并作好详细记录备查。
五、设备管辖班的班长,每周对计划执行情况进行一次自检。设备主管处的主任和班长一起对本处各班的设备维护保养工作每月进行一至二次全面检查,对设备状况、设备责任人及班长的工作作出考评,月底上报部门经理。
六、各专业工程师应积极协助各设备主管处主任抓好设备维护保养工作,有计划地检查各机房和设备(每月至少巡视23次),发现运行和维护上的问题及时帮助协调解决,或通知有关人员和单位整改(要求主管工程师作详细检查与整改记录)。
七、公司成立由总工程师领导的设备维护保养监察小组,监察小组每季度初与处主任一起对上一季度的设备维护保养工抽查一次,检查计划执行情况和设备状况,对设备维护保养情况作出考评,并作为奖罚的依据。
监察小组组长:总工程师
监察小组副组长:工程部经理、大厦管理部经理其他成员:相关专业工程师、技师
八、公司每年第四季度开展二次设备大检查,对各处设备维护保养情况进行总考评,根据设备运行技术状况制订年度大修及运行计划并修订第二年的设备维护保养计划。
九、年终设备雏护保养总考评的情况是考核各处一年工作成绩的主要依据之
十、各处必须在每月25日前,完成计划要求维修保养项目并在每月26日将有关记录上文部门经理,经过检查的记录在次月3日前返回各处。所有记录材料等年终检查结束后,归档存资科室。
十一、设备维护、保养、检修记录要求应含内容:
1.记录人、作业人、作业日期、作业时间;
2作业内容发现问题、解决办法、步骤、结果;
3部门经理检查意见及签字。
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